一個(gè)好的店長(zhǎng)不僅是一個(gè)門(mén)店的運(yùn)營(yíng)狀況主要負(fù)責(zé)人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)領(lǐng)袖，更是一個(gè)企業(yè)的門(mén)面擔(dān)當(dāng)。下文分別是一位一流店長(zhǎng)一天、一周、一月內(nèi)的主要工作。俗話說(shuō)以人為鑒可知得失，不妨在閑暇的時(shí)候看看別人都在做什么。

營(yíng)業(yè)前

在店面管理中，營(yíng)業(yè)前是店長(zhǎng)一天工作的開(kāi)始，主要做一些準(zhǔn)備工作。正所謂”磨刀不誤砍柴工”，營(yíng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作非常重要，店長(zhǎng)要以身作則，提前30分鐘到達(dá)門(mén)店，營(yíng)業(yè)前的工作主要為早會(huì)、整理、重要崗位準(zhǔn)備。

（1）早會(huì)

可以準(zhǔn)備一些勵(lì)志歌曲、口號(hào)，在開(kāi)會(huì)時(shí)唱，起到激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣的作用；

點(diǎn)名，并檢查員工儀表儀容；

宣布當(dāng)天營(yíng)業(yè)目標(biāo)，分解到個(gè)人，讓每個(gè)人都做一個(gè)今日必達(dá)標(biāo)承諾！

傳達(dá)公司、上級(jí)或老板的通知精神與要求；

鼓勵(lì)、表?yè)P(yáng)優(yōu)秀員工。

早會(huì)期間，一般在10——15分鐘為宜，早會(huì)氣氛盡量活躍一點(diǎn)。可以創(chuàng)新，例如某公司早會(huì)，不僅唱歌還有舞蹈等。早會(huì)切忌開(kāi)成“批判大會(huì)”，一定將重點(diǎn)放在鼓舞士氣，調(diào)動(dòng)情緒上。讓每一位員工高高興興的開(kāi)展一天的工作，就達(dá)到早會(huì)的目的了。

（2）整理

指揮清理店內(nèi)衛(wèi)生，分區(qū)進(jìn)行；

擺放產(chǎn)品，核實(shí)數(shù)量，注意安全；

整體布置門(mén)面，音響、展品、POP等；

擺放產(chǎn)品、打掃店內(nèi)衛(wèi)生，調(diào)試好店內(nèi)音樂(lè)、燈光、空調(diào)等設(shè)備，檢查飲水機(jī)有無(wú)水等。整理一定要調(diào)動(dòng)全員參與，注意細(xì)節(jié)。待一切準(zhǔn)備完畢后，再開(kāi)市迎接顧客的到來(lái)。

（3）店鋪后勤崗位準(zhǔn)備

后勤崗位主要指收銀、售后、倉(cāng)管三個(gè)崗位。

收銀：檢查收銀系統(tǒng)軟硬件是否正常、檢查是否備齊零鈔等。

售后：檢查常用單據(jù)、客戶(hù)跟進(jìn)資料等；

倉(cāng)管：核實(shí)數(shù)據(jù)，做好收貨等準(zhǔn)備。

營(yíng)業(yè)中

營(yíng)業(yè)中，是銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，工作內(nèi)容比較多，這時(shí)店長(zhǎng)與助理應(yīng)注意工作的溝通與配合。營(yíng)業(yè)中主要工作有銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)管理、巡檢、客訴處理、現(xiàn)場(chǎng)氣氛、現(xiàn)場(chǎng)掌控、員工教育、訂、退、換貨。

（1）銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)管理

根據(jù)店內(nèi)的顧客數(shù)量，合理安排銷(xiāo)售員的工作，既要避免幾個(gè)店員同時(shí)接待一位顧客，也要避免一個(gè)營(yíng)業(yè)員同時(shí)接待幾個(gè)顧客。

注意提醒店員在銷(xiāo)售時(shí)要注意安全，預(yù)防被盜、被搶事情發(fā)生。

應(yīng)及時(shí)提醒店員給顧客倒水、拿煙盅、微笑服務(wù)等。

應(yīng)注意維護(hù)賣(mài)場(chǎng)氛圍，不斷地調(diào)節(jié)店員精神狀態(tài)。

根據(jù)店內(nèi)的營(yíng)業(yè)情況，合理安排自己的工作。不能脫離銷(xiāo)售，但又不能只顧銷(xiāo)售。店員在進(jìn)行銷(xiāo)售時(shí)也盡量不去干涉，要觀察店員的銷(xiāo)售技巧及業(yè)務(wù)知識(shí)是否存在問(wèn)題，在店員銷(xiāo)售失敗時(shí)及時(shí)補(bǔ)充說(shuō)服顧客，顧客走后要及時(shí)指出店員存在的問(wèn)題。

（2）巡檢

巡檢項(xiàng)目一定要仔細(xì)且認(rèn)真。

巡場(chǎng)的基本內(nèi)容：

①店員的儀容儀表，工作狀態(tài)，及時(shí)糾正，注意口氣，不要傷店員自尊心；

②衛(wèi)生檢查，包括店前及店內(nèi)的衛(wèi)生；

③柜臺(tái)內(nèi)、外產(chǎn)品的陳列及標(biāo)價(jià)是否正確；

④櫥窗及展示柜上產(chǎn)品的擺放；

⑤各種燈具是否按規(guī)定開(kāi)啟，是否安全正常；

⑥空調(diào)溫度的調(diào)整

⑦門(mén)口宣傳物品的放置

店長(zhǎng)要注重走動(dòng)式管理，多走動(dòng)，多觀察，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

（3）客訴處理

有顧客來(lái)投訴，先由售后管理員接待，店長(zhǎng)隨時(shí)留意處理情況。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)店員不能處理時(shí)，店長(zhǎng)應(yīng)立刻上前進(jìn)行處理，有條件的店，可將顧客帶到休閑桌進(jìn)行處理。

在處理客訴問(wèn)題，要把握大事化小，小事化了的原則，切記不可在店面發(fā)生爭(zhēng)吵。

（4）現(xiàn)場(chǎng)氣氛

營(yíng)業(yè)中，注意觀察、了解店員的思想狀態(tài)，及時(shí)與店員溝通，幫助店員解決一些能夠解決的問(wèn)題。對(duì)銷(xiāo)售成交的店員要及時(shí)表?yè)P(yáng)，沒(méi)成交的要及時(shí)鼓勵(lì)。營(yíng)業(yè)中，不繁忙的時(shí)候要合理安排店員吃飯、休息，讓店員調(diào)整好精神狀態(tài)，保證工作時(shí)達(dá)到最佳狀態(tài)。

（5）現(xiàn)場(chǎng)掌控

在營(yíng)業(yè)中，店長(zhǎng)要隨時(shí)觀察店內(nèi)的整體情況，特別是生意好，顧客多時(shí)更是要注意控制銷(xiāo)售局面，要注意店員的銷(xiāo)售情況，不能只顧賣(mài)貨，忘了顧全全局。

（6）員工教育

營(yíng)業(yè)中，對(duì)店員的教育，重點(diǎn)是及時(shí)性教育。如員工的服務(wù)禮儀、員工的銷(xiāo)售技巧上，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，發(fā)現(xiàn)不合格要求的地方，要及時(shí)給予糾正。

（7）訂、退、換貨

要及時(shí)做好訂貨、退貨、換貨等管理工作。且保證店內(nèi)有充足的貨源，維持一個(gè)合理的庫(kù)存。

營(yíng)業(yè)后

當(dāng)天營(yíng)業(yè)結(jié)束后，店長(zhǎng)應(yīng)做好當(dāng)天的總結(jié)工作，包括：商品的日盤(pán)、清潔衛(wèi)生、核定目標(biāo)、完成各種報(bào)表、召開(kāi)晚會(huì)或店員培訓(xùn)、末巡。

（1）商品日盤(pán)

建立日盤(pán)制度，一般在下班時(shí)間前半小時(shí)，當(dāng)?shù)陜?nèi)沒(méi)有顧客或顧客稀少時(shí)，店長(zhǎng)應(yīng)組織各柜臺(tái)負(fù)責(zé)人對(duì)柜臺(tái)內(nèi)所擺放商品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。如數(shù)量相符，應(yīng)再仔細(xì)清點(diǎn)，直到核對(duì)一致。

（2）清潔衛(wèi)生

每天營(yíng)業(yè)結(jié)束前，安排店員進(jìn)行清潔。每周應(yīng)安排店員進(jìn)行大掃除一次，主要針對(duì)平常不易清潔的地方（如空調(diào)濾網(wǎng)、日光燈罩、天花板的角落處等地方）。

（3）核定目標(biāo)

核定當(dāng)天的營(yíng)業(yè)目標(biāo)達(dá)成情況，做好分析，最好是能調(diào)出各店員當(dāng)天的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，在晚會(huì)進(jìn)行公布和點(diǎn)評(píng)。

（4）完成各種報(bào)表

包括日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、考勤信息表等。

（5）召開(kāi)晚會(huì)或店員培訓(xùn)

晚會(huì)時(shí)間，可適當(dāng)調(diào)節(jié)，例如每周安排一次會(huì)議時(shí)間長(zhǎng)些，做員工專(zhuān)題培訓(xùn)；

晚會(huì)可以分析一下前天、今天存在的問(wèn)題與不足，并做好第二天的工作安排；

晚會(huì)可以對(duì)一些表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行批評(píng)；

對(duì)營(yíng)業(yè)目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)，分析。

（6）末巡

在鎖門(mén)前，店長(zhǎng)及助理店長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行一天中最后一次巡場(chǎng)。

核實(shí)貴重商品及銷(xiāo)售款是否妥善安排；

檢查空調(diào)、電腦、燈等等電器設(shè)備是否關(guān)閉了；

門(mén)口的物品是否已經(jīng)全部收回店內(nèi)，垃圾時(shí)候全部清除；

檢查電、水、火等有隱患的地方，嚴(yán)防以外事故的發(fā)生；

當(dāng)巡場(chǎng)結(jié)束后，將剩余的燈關(guān)閉；

門(mén)店的玻璃門(mén)、拉閘、卷閘鎖好，全體店員下班。

每周工作安排

店長(zhǎng)在做好每天工作的基礎(chǔ)上，還要考慮每周的主要工作流程。

每日，一般是門(mén)店客流高峰期，店長(zhǎng)要做好人員安排、備貨管理事項(xiàng)。一般晚上或下午最好安排一個(gè)周會(huì)，對(duì)一周的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)營(yíng)業(yè)中的問(wèn)題即使處理，處理不了的，要及時(shí)反饋到老板或上一級(jí)處理；

周一至周六，基本上為正常營(yíng)業(yè)期，安排好每天的工作既可；

每周要考慮根據(jù)營(yíng)業(yè)情況，做好促銷(xiāo)宣傳工作；

每周要安排好員工作好市場(chǎng)調(diào)研工作，特別是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)手段等；

每周的各種表格的匯總，填寫(xiě)、計(jì)劃工作；

每周門(mén)店內(nèi)要進(jìn)行一次員工專(zhuān)題培訓(xùn)工作；

每周的客訴處理跟進(jìn)工作；

每周的辦公耗材的準(zhǔn)備工作。

每月工作安排

每月是一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間跨度，做一每月的工作，應(yīng)在上月就要做好計(jì)劃，不能毫無(wú)目標(biāo)的打亂仗。一個(gè)月的主要工作流程安排為：

每月25號(hào)左右，應(yīng)開(kāi)始準(zhǔn)備下月的銷(xiāo)售計(jì)劃，營(yíng)業(yè)目標(biāo)；

每月下旬應(yīng)準(zhǔn)備下個(gè)月有無(wú)重大節(jié)日的產(chǎn)品、促銷(xiāo)籌備工作；

每月要定時(shí)完成員工的考勤與考評(píng)工作；

每月要做好商品的調(diào)配工作；

每月25號(hào)左右應(yīng)做好下個(gè)月員工的培訓(xùn)計(jì)劃；

每月中旬左右，應(yīng)對(duì)本月目標(biāo)能否達(dá)成情況進(jìn)行一次評(píng)估；

每月應(yīng)做好上級(jí)（公司）的月報(bào)表工作。

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